БИЗНЕС-РЕСТАРТ
Цикл консультационных стратегических сессий
«БИЗНЕС-РЕСТАРТ» по стратегии и маркетингу,
финансам и управлению людьми, состоящих
из 6 модулей по 3 дня в месяц.
«БИЗНЕС-РЕСТАРТ» по стратегии и маркетингу,
финансам и управлению людьми, состоящих
из 6 модулей по 3 дня в месяц.
Для кого:
собственники всех форм бизнеса и руководители компаний любых отраслей экономики
БИЗНЕС-РЕСТАРТ
Цикл консультационных стратегических сессий «БИЗНЕС-РЕСТАРТ» по стратегии и маркетингу, финансам и управлению людьми, состоящих из 6 модулей по 3 дня в месяц.
“Когда бизнес вынужден меняться, чтобы выжить, его руководителю нужна опора, знания и взгляд со стороны.”
Для кого:
собственники всех форм бизнеса и руководители компаний любых отраслей экономики.
Условия приема:
Мы проводим входное собеседование, для того, чтобы лучше понять ваши цели и задачи, смоделировать процесс бизнес-консультаций так, чтобы дать каждому участнику максимальную ценность и создать доверительную атмосферу на сессии.
Инновационная консультационная архитектура сессий не похожая на привычные форматы MBA и Executive MBA, которая полностью построена на групповой работе руководителей компаний различных отраслей, объединенных общей средой и целью.
Инновационная консультационная архитектура сессий не похожая на привычные форматы MBA и Executive MBA, которая полностью построена на групповой работе руководителей компаний различных отраслей, объединенных общей средой и целью.
Цели консультационных стратегических сессий:
Увидеть
вызовы, риски и ограничения которые стоят перед вашим бизнесом, для того, чтобы собрать их в объективную картину реальности.
Найти
возможности для пересборки своего бизнеса в более эффективную и динамичную систему.
Пройти
вместе с командой единомышленников через все ключевые аспекты пересборки, от стратегии и партнерства, безопасности бизнеса, маркетинга и финансов, лидерства и управления людьми и компаниями.
Сделать первый шаг к пересборке вашего бизнеса!
Формат работы:
- Мы соберем из участников мини-группы по пять человекруководствуясь принципами разнообразия компетенций и отсутствия представителей конкурирующих на рынке компаний;
- Формула: 30+30+4030% - выступления преподавателей-эĸспертов; 30% - работа в команде над решением задачи; 40% - дисĸуссии по вопросам, обозначенным участниĸами.
Содержание программы
Стратегическая сессия 1
Стратегическая сессия 2
Стратегическая сессия 3
Стратегическая сессия 4
Стратегическая сессия 5
Стратегическая сессия 6
Стратегическая сессия 1:
Стратегическая платформа бизнеса.
Стратегическая платформа бизнеса.
Даты проведения 1 модуля
консультационной
стратегической сессии:
12-14 октября 2023 г.
консультационной
стратегической сессии:
12-14 октября 2023 г.
Модуль длится 3 дня и в процессе работы участники приобретают стратегическое видение любого бизнеса, а также учатся ставить стратегический процесс в своей компании:
Цели и миссия компании. Видение развития компании.
Цель модуля: Вы фокусируетесь на главном, чтобы построить правильный стратегический процесс у себя в компании.
Цели и миссия компании. Видение развития компании.
Цель модуля: Вы фокусируетесь на главном, чтобы построить правильный стратегический процесс у себя в компании.
- Стратегическая платформа и выбор бизнес-концепции.
- Стратегии компаний в конкурентной среде.
- Развитие компании в реальности. Особенности быстрорастущих компаний.
- Корпоративное управление. Уникальность компаний.
- Фокус компании. Матрица: продукт/рынок.
- Диагностика выбранных направлений развития предприятия.
По дополнительному запросу участников стратегических сессий осуществляются визиты в их компании и проводятся Экспертные Советы внутри компаний по установленным утвержденным шаблонам, адаптированных под каждую сферу бизнеса.
Стратегическая сессия 2:
Маркетинговая платформа. Цифровая стратегия. Экспорт
Маркетинговая платформа. Цифровая стратегия. Экспорт
Ноябрь 2023 г.
По согласованию с участниками сессий.
По согласованию с участниками сессий.
Сессия длится 3 дня и в процессе работы слушатели программы приобретают знания маркетинговой стратегии компаний:
- Маркетинг: главное в маркетинговой стратегии.
- Маркетинговый бюджет.
- Ваш продуктовый портфель: Что? Зачем? Когда? Как? Почем? Кто?
- Кто и когда принимает решения: определение потребности, оценка поставщика.
- Кто ваш целевой клиент. Путь клиента: узнать, оценить, купить, остаться.
- Какую ценность вы создаете и в чем ценность нашего предложения
- Услуги: три измерения совершенства. Болевые точки.
- Хитрости вашей ценовой политики. Продвижение и брендинг. Матрица бренда.
- Digital маркетинг, воронка продаж, оффлайн и онлайн каналы.
- Онлайн каналы: особенности для В2В и В2С, тренды интернет-маркетинга.
Стратегическая сессия 3:
Финансы и контроль всех сфер жизнедеятельности компании.
Финансы и контроль всех сфер жизнедеятельности компании.
Декабрь 2023 г. - январь 2024 г.
Сессия длится 3 дня и в процессе совместной работы участники приобретают навыки финансового мониторинга всех бизнес-процессов управления эффективной деятельностью организации:
- ключевые показатели контроля бизнеса;
- расчет ключевых финансовых показателей.
- Факторы капитализации и оценка стоимости бизнеса. Оценка рисков.
- 4 стратегические финансовые модели. Постоянные затраты/переменные затраты.
- Собственный капитал/заемный капитал. «Платный капитал» для системы контроля.
- Децентрализация ответственности за прибыль.
- Центры финансовой ответственности и внутренние цены. Управление издержками
- Дивидендная политика. Стоимость денег во времени и дисконтирование финансовых потоков.
- Расчеты эффективности проектов Net Present Value (NPV).
- Стоимость бизнеса «EBITDA х фактор». Матрица «Продукт-Рынок».
Стратегическая сессия 4:
Персонал и лидерство
Персонал и лидерство
Даты проведения
Сессия длится 3 дня и в процессе работы участники обсуждают систему привлечения и развития сотрудничества в коллективе, разработки стратегии вознаграждения, мотивации персонала, планирование изменений:
- Личный стиль управления и профиль лидерства.
- Подбор, развитие и мотивация персонала
- Как создать эффективную команду топ-менеджеров: как и где найти людей?
- Как удержать/мотивация.
- Корпоративная культура – обучение/опыт. Как правильно делегировать.
- Построение автономной команды. Ответственность – врожденная и приобретенная.
- Побуждение людей к изменениям. KPI для сотрудников.
- Удержание ключевых сотрудников. Управление изменениями.
Стратегическая сессия 5:
Оптимизация производства и инструменты повышения эффективности
Оптимизация производства и инструменты повышения эффективности
Даты проведения февраль 2024 г.
Сессия длится 3 дня и в процессе работы участники обсуждают процесс управления эффективной деятельностью организации, оптимизацию производства и процессов, планирование изменений, стабилизацию и закрытие «точек боли»:
- Выбор модели улучшения производства.
- Разработка мероприятий для оптимизации производственных систем и бизнес-процессов.
- Анализ узких мест в производстве и разработка предложений по их устранению.
- Структурирование процессов, направленных на снижение затрат и себестоимости продукции.
- Планирование, проектирование, структурирование и внедрение организации труда в компании.
- Управление временем производства и повышение эффективности процессов.
- Логистика всех сфер и управление цепочками поставок.
Стратегическая сессия 6:
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
и внедрение стратегии развития предприятия
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
и внедрение стратегии развития предприятия
Даты проведения март 2024 г.
Стратегическая сессия длится 3 дня и здесь будет рассматриваться детализация всех аспектов и планирование ключевых изменений в организационной эффективности компаний при составлении Бизнес-плана действий развития компании.
- Процесс управления эффективной деятельностью организации.
- Планирование изменений.
- Система привлечения и развитие сотрудничества.
- Структурирование процессов, направленных на увеличение эффективности предприятия.
- Внедрение корпоративной культуры, структуры должностей и стратегии вознаграждения.
Стоимость каждой стратегической сессии
3600 рублей
Тьюторы и фасилитаторы:
- Max HoldenFounder & Art Director
- Eva StarkCustomer Support
- Julia BushDesign Director
- Carlos LottMarketing Director
Оставить заявку |
Остались вопросы?
Свяжитесь с руководителем программы
Инной Щукиной
Инной Щукиной
+1 123 4567890
hello@loftpineapple.com
hello@loftpineapple.com
Pineapple Loft, 22 Pink Street, New York