Цикл консультационных стратегических сессий по стратегии и маркетингу, финансам и управлению людьми, состоящих из 6 модулей по 3 дня в месяц.
ЗАПИСАТЬСЯ
ПОДРОБНЕЕ
1
КОГДА?
Даты проведения 1 модуля консультационной стратегической сессии: 12-14 октября 2023.
2
ДЛЯ КОГО?
собственники всех форм бизнеса и руководители компаний любых отраслей экономики.
Когда бизнес вынужден меняться, чтобы выжить, его руководителю нужна опора, знания и взгляд со стороны.
Формат работы:
Мини-группы
мы соберем из участников мини-группы по пять человек руководствуясь принципами разнообразия компетенций и отсутствия представителей конкурирующих на рынке компаний
30+30+40
формула: 30+30+40, это значит: 30% - выступления преподавателей-эĸспертов; 30% - работа в команде над решением задачи; 40% - дисĸуссии по вопросам, обозначенным участниĸами
Цель модуля: Вы фокусируетесь на главном, чтобы построить правильный стратегический процесс у себя в компании.
МОДУЛЬ 1: Стратегическая платформа бизнеса
Вместе с экспертами и коллегами по программе вы используете инструменты стратегического планирования и анализа, которые позволят перейти от рисков и ограничений к новым возможностям и целям для вашего бизнеса.
Стратегия в условиях неопределенности.
Цели и миссия компании. Видение развития компании.
Действенные подходы к разработке стратегии.
Требования собственника и определение направлений развития компании.
Стратегическая платформа и выбор бизнес-концепции.
Стратегии компаний в конкурентной среде.
Источники устойчивого конкурентного преимущества.
Стратегическое позиционирование. Фокус компании.
Устойчивые бизнес-модели. Примеры и разбор новых устойчивых бизнес-моделей.
Поиск своего "голубого" океана в условиях ограничений и роста конкуренции.
План реализации стратегии. Как исполнить задуманное?
1. Партнерство в бизнесе
Источники корпоративных конфликтов
Один или вместе. Необходимость договариваться «на берегу»
Партнерское соглашение – конституция партнерства
Структура партнерского соглашения
Структура корпоративных документов
Корпоративное управление – зачем оно нужно собственникам непубличных компаний
2. Партнерство в семье
Семья как предприятие
Активы и пассивы семьи
Личная стратегия собственника бизнеса
Инструменты управления семейным благосостоянием:
Брачный договор
Завещание
Семейный совет
Семейная конституция/семейный договор
3. Партнерство в семейном бизнесе
Роли и интересы членов семьи, вовлеченной в бизнес и их влияние на компанию;
Влияние компании на членов семьи, управляющей семейным бизнесом
Продать или передать? Проблема преемственности
Передача бизнеса преемнику: Этапы. Подходы. Проблемы
Steward-owned компании
1. Миссия и видение: первый шаг
Для чего компании целостный подход к безопасности
Тренды и вызовы 2024: работаем с предпосылками
Культурные стили и бизнес-этика – акселератор безопасности бизнеса
Адаптивность и сценарный подход – это то что нужно сейчас
2. Модель корпоративной безопасности: просто сделайте это:
Ценностное предложение безопасности: для чего мы нанимаем экспертов
Провайдеры: кто должен заниматься корпоративной безопасностью
OKR / KPI: измеряем эффективность безопасности
Case study: Аэрофлот – взлет и падение «главного безопасника»
3. Стратегическое планирование и инициативы: дорогу осилит идущий
Когда начинать стратегическое планирование безопасности бизнеса
Риск-менеджмент практично: проекции рисков
Экстра-миля корпоративной безопасности: амбиции компании
Case study: что не так с планами белорусских компаний в области безопасности
4. Практики безопасности: то что вы всегда хотели узнать
Горячая линия (линия доверия для сообщений о нарушениях)
Служебные расследования
Что такое кризис и управление кризисными ситуациями (антикризисное управление)
Case study: Boeing – презренная компания?
Вы можете задать свой вопрос
используйте форму обратной связи, и мы поможем Вам его решить